疫情期间我一直在考虑，文化产业（内在）的产业链是基于IP的一鱼永吃、一鱼多吃，旅游的产业链很长—食住行娱购游。如果我们从产业链和商业模式的角度，我们不是从产品的角度看的话，它之间有什么区别？我对这两个文化产业和旅游产业链做了一个仔细的比对，我后来发现文化产业的产业链是属于内在的产业链，就是我可以控制的。而旅游的产业链属于外在的产业链，是我不能控制的。

　　旅游的产业链大概是这个意思，比如我在北京搞了一个音乐会，全国人民都来参加了这个音乐会，我是主办方，我能收多少钱？我大概能收200块钱，游客来的时候可能每个人花三千块钱，我只收到200块钱，剩下2800块钱都跑了，叫溢出型。所以，旅游产业链虽然很长，但是我够不着，文化产业产业链相对短一点，但是都是我的。

　　我们把这两个比较起来以后，我们就会发现大家如果做产业的话，在业态的选择上，做文化产业比做旅游的要好。你们仔细看一下，所有市值比较高的公司都是互联网文化公司，旅业的公司都是市值比较低的。为什么？因为这个结构就不一样。换句话说，旅游更适合于政府来做，它具有产业带动性，文化产业更适合我们自己做，它具有自己的一种价值实现的一种办法。我们把它叫做文化产业文旅融合，今后所有的文化公司尽可能多做旅游，所有的旅游公司必须做文化产业。因为你只有做文化产业才能从下游往上游走，你就形成了一个真正的自己能控制的产业链，否则的话自己控制不了。我们为什么收入那么低？景区那么多，因为我们没有文化消费，构造一个门票，最多再弄一个观光车，索道。这是有问题的。

　　接下来文旅融合之后的产业链就是打通这个，先做文化产业再做旅游，由内而外。站在旅游的角度做文化产业，由表及里，就是我们今后的逻辑。我们可以把它总结为内外一体，表里如一。今后文化产业集团和旅游集团必须打通变成文旅集团，不要分彼此，尽可能先做前端再做后端，先做上游再做下游，这就是一个新的结构。

　　如果你要做旅游要尽可能的做轻资产类的。当然，这里面有非常多的部分我回头再跟大家继续说。现在我们做文化产业和旅游产业的融合，大家注意最大的旅游公司有可能是线上的，我们电影已经是最大的公司就是线上的公司，我把它总结起来四个驱动，线上线下联动，有四个驱动，即文化驱动、技术驱动、旅游驱动、平台驱动，平台是一个销售的总的平台，旅游需要文化跟技术融合变成一种旅游产品，旅游是个产业链，这样的话我们就从文化开始形成了自己以IP为核心的四个驱动的一种结构。

　　我们现在大家都知道是以电商为核心，但是电商跟线上的内容还没有很好的结合，现在先用内容打造网红，再由网红带货，网红和货之间就分离了，网红和货不在一条线上。实际上我不用在互联网上打造网红，找一个线下很有名的网红他也马上就能带货，互联网的电商没有真正变成一个内容电商，还没有做到这一条。

　　我们现在都说要做城市IP，但是现在做城市IP没有头部的。大家都学熊本熊，但人家为了打造这个牌子打了多少广告，花了多少营销慢慢才做出来。我们从形象IP入手大多数都研磨了。你这个IP够没有通路。我们今后的城市，包括农业新村振兴是一个很大的商机。

　　现在我们这种结构：IP+科技+旅游体验+品牌文创电商产业链，围绕着互联网+IP的结构，室内体验叫综合创意秀，线下叫综合创意秀，就是新的文化体验园。我们以前做的东西是单向的，比如实景演出就一个产品，不喜欢就拉倒，很多人只能看一个产品。但是我们今后可以做成一个体验园，里面可以有好多种产品。互联网现在肯定是越来越大的，如果我们仅仅考虑互联网文化企业的这些公司的市值的话，这些公司现在占全国文化企业所有市值当中占到75%左右。我们还可以做游客的二次开发，跟线下线上进行对接。

　　我刚才说了，我们那些游客能不能导到新媒体平台，对游客进行二次开发，三次开发，把各地文旅集团的游客都做一个频道。我们这个频道，比如漳州的旅游，在新媒体上推广的时候发现搞旅游的推广对象都是我们漳州本地的。全国其他各地都是这样，那怎么办？我把漳州跟延安的新媒体互相对推的话，相互之间就可以做成一个免费的东西，那是不是可以形成真正的旅游当中由线下到线上，我认为这是一个很大的商机。